农发行平江县支行认真落实上级行有关开展“信贷管理年”、“厉行节约年”活动通知精神，充分认识持续开展“两个管理年”活动的重要性和必要性，大力增强开展“两个管理年”活动的紧迫感和使命感，努力提升支行规范化操作、管理意识。
为着力营造“两个管理年”活动开展氛围。一方面，该行注重加强组织领导，该行分别成立了“信贷管理年”与“厉行节约年”两个活动领导小组，负责对活动开展情况督导、总结，推进活动更好地深入发展。并相继制订下发《“信贷管理年”活动实施细则》、《厉行节约反对铺张浪费实施细则》明确学习阶段计划及具体步骤，到6月底止，该行参加集中学习9个课时，学习文件36份，参学率100%，笔记记录检查100%。
该行充分利用宣传栏形式对两个管理年活动进行专栏宣传，结合心得栏，要求全行员工对两个管理年活动通过学习、自查，写出心得，并以厉行节约，勤俭办行，知足常乐为主题，开展了一系列的教育活动，组织党员干部到双联企业——茶叶公司进行廉政教育；组织青年干部到建整扶贫村进行访贫问苦；发动全行员工爱心助残等一系列活动。着力把规范化操作、节支管理贯彻落实到业务管理的每一个环节。实实在在培育全员规范至上、节约办事的习惯，营造全员以学习促工作、以工作促发展的良好氛围。
该行对照制度规定，狠抓自查自纠，夯实规范化管理基础。该行坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在积极拓展业务，支持新农村建设的同时，采取有效措施，扎扎实实做好信贷风险防范工作：严把贷款“准入关”，对每次申报贷款对接项目，该行从审查企业基本状况、审核财务报表真实性和还款来源入手，杜绝毫无目的乱、多申报贷款对接项目；坚持规范贷款发放手续，落实贷款审批发放条件。对借款人、财务指标、担保条件等内容进行复查，确保贷款前批复条逐一落实，并规范填写贷款合同和借据，合规办理抵押担保手续，严格信贷资金的使用和监管，将贷款的使用与资金的实际用途、工程的进度等紧密结合起来，严格执行“报账制”和“审批程序”，确保资金专款专用，不被挪作他用；强化贷后监管力度。首先做好日常贷后管理。其次，主管行长和客户主管每月对所有信贷企业检查1次，分析经营状况，分析销货款归行情况，督促整改存在的问题。
该行根据省、市分行的文件精神，结合实际，制定了《厉行节约反对铺张浪费实施细则》，通过一系列措施的落实，在物价上涨的情况下，该行增收以扩大中间业务收入渠道、加大资金运用率、降低央行存放款项及铺面租金入大账等形式，一个月即为支行增加收入5万元。同时，加大节支力度，同比减少10％的支出。
通过“增收节支年”、“信贷管理年”活动有序开展，该行各项工作管理和操作较为健全，各项经济指标任务完成及内部管理进展良好。至六月底止，该行贷款达39143万元，实现有效增长；各项存款6514万元，同比增幅明显；信贷资产质量结构优化，自身和社会效益彰显，中间业务收入创历史新高，不良贷款双降，上半年实际利润165万元。为致力实现上级行提出的持续开展“两个管理年”活动目标打下了坚实的基础。
为着力营造“两个管理年”活动开展氛围。一方面，该行注重加强组织领导，该行分别成立了“信贷管理年”与“厉行节约年”两个活动领导小组，负责对活动开展情况督导、总结，推进活动更好地深入发展。并相继制订下发《“信贷管理年”活动实施细则》、《厉行节约反对铺张浪费实施细则》明确学习阶段计划及具体步骤，到6月底止，该行参加集中学习9个课时，学习文件36份，参学率100%，笔记记录检查100%。
该行充分利用宣传栏形式对两个管理年活动进行专栏宣传，结合心得栏，要求全行员工对两个管理年活动通过学习、自查，写出心得，并以厉行节约，勤俭办行，知足常乐为主题，开展了一系列的教育活动，组织党员干部到双联企业——茶叶公司进行廉政教育；组织青年干部到建整扶贫村进行访贫问苦；发动全行员工爱心助残等一系列活动。着力把规范化操作、节支管理贯彻落实到业务管理的每一个环节。实实在在培育全员规范至上、节约办事的习惯，营造全员以学习促工作、以工作促发展的良好氛围。
该行对照制度规定，狠抓自查自纠，夯实规范化管理基础。该行坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，在积极拓展业务，支持新农村建设的同时，采取有效措施，扎扎实实做好信贷风险防范工作：严把贷款“准入关”，对每次申报贷款对接项目，该行从审查企业基本状况、审核财务报表真实性和还款来源入手，杜绝毫无目的乱、多申报贷款对接项目；坚持规范贷款发放手续，落实贷款审批发放条件。对借款人、财务指标、担保条件等内容进行复查，确保贷款前批复条逐一落实，并规范填写贷款合同和借据，合规办理抵押担保手续，严格信贷资金的使用和监管，将贷款的使用与资金的实际用途、工程的进度等紧密结合起来，严格执行“报账制”和“审批程序”，确保资金专款专用，不被挪作他用；强化贷后监管力度。首先做好日常贷后管理。其次，主管行长和客户主管每月对所有信贷企业检查1次，分析经营状况，分析销货款归行情况，督促整改存在的问题。
该行根据省、市分行的文件精神，结合实际，制定了《厉行节约反对铺张浪费实施细则》，通过一系列措施的落实，在物价上涨的情况下，该行增收以扩大中间业务收入渠道、加大资金运用率、降低央行存放款项及铺面租金入大账等形式，一个月即为支行增加收入5万元。同时，加大节支力度，同比减少10％的支出。
通过“增收节支年”、“信贷管理年”活动有序开展，该行各项工作管理和操作较为健全，各项经济指标任务完成及内部管理进展良好。至六月底止，该行贷款达39143万元，实现有效增长；各项存款6514万元，同比增幅明显；信贷资产质量结构优化，自身和社会效益彰显，中间业务收入创历史新高，不良贷款双降，上半年实际利润165万元。为致力实现上级行提出的持续开展“两个管理年”活动目标打下了坚实的基础。