平江工业园紧密结合当前深入开展的“两学一做”教育实践活动，突出重点，自加压力，将抓好项目建设作为践行“两学一做”、促进园区建设与发展的第一抓手，全力打造全县产业发展主战场，改革创新主阵地。

一是营造攻坚氛围。召开全园大会进行部署，从7月到11月，集中150天时间，开展园区项目推进大攻坚活动，集中力量、加大力度，迅速掀起了园区新一轮项目建设的热潮，在园区形成了“满园皆工地，无人不项目”的浓厚氛围。

二是明确工作职责。按照“一个班子成员牵头、一个专门班子落实、一个工作方案推进、一抓到底”的“四个一”项目推进工作机制，坚持推行“一线工作法”，要求干部每天到现场督促协调，细致梳理每个项目存在的问题，实行一项一策，现场办公，及时解决。同时“一周一报告、半月一讲评”项目进展情况，并结合项目实际，按照时间节点，倒排时间、挂图作战，赶时间、比进度，促进项目快建设、早投产、早见效。

三是强化服务意识。全力以赴做好项目基础服务工作，制定服务方案，实行“保姆式”、“零距离”、“旁站式”服务，加快水、电、道路、管网等基础设施的建设，尽快满足项目建设生产的需要。结合“两学一做”教育实践活动，积极开展“走企业路线”活动，从企业中来，到企业中去，真诚征求企业的意见和建议，深入查找在项目建设服务工作中存在的问题和不足，进一步提升服务意识，提高服务效率，创新服务流程，简化办事环节，切实增强服务企业、服务项目的能力和水平，帮助企业及时解决项目建设过程中存在的各类问题。

四是强化组织管理。一是建立督查机制。成立项目推进督查小组，及时将督查情况反馈至项目推进办公室，对未达到进度要求的提出改进意见，并明确整改措施。二是建立问题会办制度。对项目推进过程中出现的各种问题，由主任牵头，召集相关负责人和科室集中会办解决，以促进项目建设又好又快向前推进。