近年来，县房产局连续采取四项措施夯实财务基础，一手抓房地产管理，一手抓厉行节约，为该局房地产管理工作发展提供了有力的后勤保障。

一是健全制度建设，提升管理水平。编制修订了《平江县房地产管理局内部控制手册》等各项管理制度，梳理汇总国家、省、市财务法律法规、政策性文件，并编辑成册，供学习查阅，为提升全系统财务决策辅助能力，严肃财经纪律预防财务风险打下坚实基础。

二是加强节约型机关建设，拉紧费用管控底线。会同各部门研讨费用定额标准更新、制定的合理性、标准性、实践性，强化指标控制，提高全员降本增效意识，不断加强经费管理，严格控制差旅费、公务接待费、公务用车运行费、会议费、培训费等支出，全面压缩“三公经费”，坚守“无预算不开支”的防线，不断提高预算管控能力。

三是加大资金监管力度，清理往来降低风险。坚持定期核查登记全局新增固定资产数额，做到管理责任到人、账实相符。同时，对单位往来、个人往来列支明细编制往来清理明细表，逐笔理清挂账原因，按规定提出清理建议，确保所有款项“专款专用、及时结算”，有效防范资金使用风险。

四是强化财务培训，提高队伍专业水平。制定专项培训方案，开展财务预算、决算、政府会计制度改革等培训，同时，通过警示教育和监督检查等举措，积极引导财务人员树立勤奋敬业意识，打造出一支会管理、业务精、律己严的计财专业化队伍。（陈奇武 曹智辉）