邱照晃，男，1948年7月出生，现年65岁。1978年加入中国共产党，现任湖南玉峰食品实业有限公司副总经理、玉峰公司党支部书记。该同志在公司支部不断完善组织建设，带领全体党员发展基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业谋求发展，为员工争当榜样，使公司党支部成为企业的得力参谋。2012年，玉峰公司党支部获评全省非公经济组织先进基层党组织。
一、莫道桑榆晚，在退休后投身新的事业，发挥党员先进性
邱照晃同志先后担任过平江县柘庄乡党委书记、县乡镇企业委员会副主任、县政府农村办党委副书记、副主任兼任水力发电公司党委书记、总经理。几年前退休，但他没有就此停止为社会服务的脚步，而是投身到新的事业中，继续发挥余热，先后担任湖南天一科技有限公司副总经理、湖南省玉峰食品实业有限公司副总经理。
尽管该同志退休后，不再处于领导岗位，也不再受单位纪律约束，但在企业工作，他仍严格要求自己，一心扑在工作上。没有特殊情况从不请假，每年工作均在330天左右，分管公司基建、车间、宿舍维修、周边关系协调等，每项工作他都兢兢业业，任劳任怨，积极发挥党员先进性，坚持一份耕耘一份收获。刚到玉峰公司工作时，老板将1万元送到他家作为头两个月的工资。老邱到岗后发现其它管理人员工资比自己要低得多，于是主动做老板工作，将自己的工资降到与其它管理人员一个标准。随着企业发展，总公司食堂就餐人数达到一千多人，老板为了照顾邱书记和其他几位高管人员生活，决定搞一个小食堂，老邱坚持不去，一直在大食堂与员工一同就餐。
二、不坠青云志，在私企中加强非公党建，发挥组织作用
在非公企业中，党员数量少，流动性大。玉峰公司党支部成立于2010年，当时，该党支部共有党员6人。老邱同志在三年内培养了11名优秀青年加入党组织，截止目前，公司共有23名党员（含3名预备党员），占员工总数的1.5%。老邱积极组织党支部开展“创新技术，培育新人，树立新风，全面提升企业效益”主题活动，服务公司经济建设，推动公司发展。在创先争优活动中，“亮身份、作承诺、明责任、定岗位、抓落实”，让每个党员置于全体员工监督下，积极发挥先锋模范作用，扩大组织的影响力。该公司每年都有10多人申请加入党组织，但支部严格把关，不拉夫凑数，成熟一个发展一个。党支部三年发展的新党员中，两人进入公司高管，四人担任中层管理团队负责人，五人成为基层优秀管理者。
老邱认为，在私企中，党支部如何发挥核心作用，是一个新课题，一篇大文章。党支部成立以后，老邱就发动党员进行调研和讨论，不断拉近员工与老板的距离，解决了社会主义制度下企业家和老板同样是一个劳动者的认识问题。
在民营企业中，党支部要为老板当好参谋，就要在重大问题上排忧解难。2009年玉峰公司收购了平江工业园一家破产企业——天岳制药厂，并改造了其中一个五千平方米的车间，扩大产能。由于当时食品行业大多是家庭作坊式生产，扩产遇到保质期短、销路不畅、资金周转困难等问题。在这个关键时刻，老邱及时抓住问题要害，提出了解决措施：成立品管部，新建化验室，确保产品质量；建立科学的销售管理制度；处置闲置资产，将玉峰铜业132亩土地退还给工业园，将厂房、宿舍出售给鸿源矿业，解决资金1200万元，并争取省经委项目支持资金200多万元。
公司自建立党支部以来，企业一年一个新台阶，稳步发展，销售收入由2009年的7000万元到2012年的2.5亿元，增长3倍，就业人数由650人增加到1500人，增长2倍，职工薪酬增长1.5倍，固定资产增长2倍。今年尽管市场大环境不好，同行业同比减产，玉峰公司与去年同比销售收入仍增长70%。“玉峰”商标成为湖南省著名商标，产品成为湖南省品牌产品，企业被评委“AAA”级信用企业，产品畅销全国28个省市。由于党支部能在各个关键时刻帮助老板出谋划策，排忧解难，老板也将党支部作为靠山，拨出专款建立活动室、支部办公室，支持党支部开展组织活动。
三、但存心之韧，在工作上不断创新方法，力求尽善尽美
玉峰公司扩产后，企业发展迅速，到去年总公司员工达到1000人，管理人员80余人，企业管理制度已不能适应新形势的发展。针对这一问题，老邱创新工作，提出改进建议：引进广州欧博企业管理咨询公司的管理专家现场培训，进行企业管理变革。从去年八月到今年三月，欧博共派出12人的专家管理团队，进驻总厂和分厂，为企业量身定做科学的管理制度，形成了一套制度管人、流程管事机制，使企业管理水平上了一个台阶。
老邱在公司工作三年中，先后主持新建车间、仓库、宿舍等2.5万平方米。为了确保基建投资的质量和效益，他严格执行公司规定，全部工程采用包工自料方式发包，从工程发包到材料采购，采取货比三家的竞标方式，尽管他的工作量大大增加了，但保障了工程质量，控制了价格，防止了腐败现象产生，达到了节约投资的目的。他主持公司基建几年，从未照顾过一个亲朋好友，也不接受任何人的送礼，老板和员工对他主管的工作十分放心，为公司管理团队做好了榜样。