在全国“两会”上，国有企业改革成为热门话题。平江水力发电有限公司大电分公司是我县的一家国资企业。近年来，该公司坚持精简人员、节能降耗、争资增容、服务社会的理念，深入推进企业内部改革，提升了企业的核心竞争力。

　　3月6日，记者来到位于南江镇的平江水力发电公司大电分公司采访。在一级电站新建厂房内，记者见到，工作人员正对新安装设备进行最后的检查。据了解，这是去年十月启动的岳阳市第一家“以电代燃”项目，3月下旬即将投产。近年来，大电分公司通过争取国家资金，以及企业自筹资金等方式已分别实施了以电代燃、增效扩容、电气化试点等项目，企改完成后装机容量由原来的4000千瓦扩充到5260千瓦。2013年，大电分公司总发电量达1403万度，总销售额490万元，超计划完成总公司下达的目标任务20%。2014年以后，大电分公司将每年增加收入100余万元。这一结果表明：企业不仅增加了生产总量，还提升了国有资产的价值。

　　根据水力发电公司有关人员介绍，前些年，大电分公司曾一度面临人力资源成本重、内部管理不健全、经济效益低、与周边社会矛盾多等困境。面对激烈的市场竞争，公司何去何从?成为了管理部门的一大难题。

　　在精减人员的同时，公司积极开展技术革新、降耗增效活动。55岁的员工胡跃进，带领青年员工在“以电代燃”、“增效扩容”等项目中，成功研发了轴承泵油系统等一系列核心技术，大大节约了劳动成本。

　　为让员工生活安心，工作顺心，近年来，大电分公司先后投入100余万对硬件设施、员工宿舍等进行新建和改造。记者见到，员工宿舍掩映在绿树中，干净整洁的环境让人宛如进入了旅游风景区。

　　大电分公司位于南江镇境内，渠道全长6.8公里，库区覆盖7个村，其中中坪村1400余人，经济较为落后。大电分公司帮助该村完善基础设施、提供临时就业机会，赢得了当地群众的良好反响，近年来，大电分公司所开展的工程项目，未出现一例阻工现象。

　　国企改革面临诸多难题。大电分公司迎难而上，精简人员、革新技术、服务社会，使企业获得了新生。他们的经验值得借鉴。