有一所学校，从2002年起连续7年被评为岳阳市教育教学质量先进单位；良好的教风学风在当地有口皆碑，小专业一枝独秀，文科品牌突出，文理并驾齐驱；其先进的文科特色办学和数学科集体备课经验在岳阳市教育教学工作会议上得到推介。
这所学校就是老牌名校平江二中，一所在红色热土上谱写教育辉煌篇章的农村中学。
厚积薄发 潜心改革抒写教坛风流
今年的六月，对于18岁的女孩徐琪琳来说，天空格外的蔚蓝，阳光格外的灿烂。06年她以中考全县700名以外的成绩进入平江二中，而09年高考以平江县理科应届第33名的成绩考入武汉理工大学。
其实在平江二中校园内和徐琪琳一样享受着成功喜悦的还有320多位学子，今年高考二中一、二本第一次上线271人，加外省小专业一、二本共录取320多人。对于城市里的重点中学来说这或许不算什么。但当我们了解二中的生源条件后，我们不得不慨叹这是一个值得骄傲的成绩。
2006年中考平江县前726名只有47人进入平江二中就读，而在2009年高考全县应届生第一次上线人数中，二中占了将近三分之一。从近三年的高考情况看，2007年高考平江二中一、二本第一次上线289人，2008年高考一、二本第一次上线302人。2009年高二水平考试总合格率94.33%，获得省教育厅的嘉奖，（全省共表扬32所省级示范性中学和38所普通中学）。二中始终保持着一种强劲上升的态势。
在绿树掩映的学校办公楼里，我们采访了该校校长单威雄，想从这位刚刚上任的新掌门人那里了解平江二中的前行之路。“二中这些年的突出办学成绩应该说是我们十多年来潜心教育教学管理改革的一个结果，有了那么多年的积淀，才有这些年的喷发，这是一个厚积薄发的过程。”回顾二中十多年走过的教改之路，单校长侃侃而谈。
二中从1996年开始整顿校园秩序，实行封闭管理；1997年实行签到上班、坐班办公；1998年实行末位淘汰，打破铁饭碗制度；1999年实行校内结构工资，奖勤罚懒；2000年试行聘任制；2001年实施全员聘任制。这些平江二中都走在其他学校的前面。
师德高品位，专业高学识，能力多方位。为使平江二中这所老牌名校稳定而充满活力地行进在时代教育的广阔大道上，学校主要领导从大教育理念出发，通过定期举办学习班的形式培养老师的良好品德修养，塑造健康向上的师德形象，科学规划，精心培养，努力打造名师队伍，同时通过老师能力的释放，稳步提高教学质量。
面临愈演愈烈的生源争夺大战，二中早做准备，确立特色办学，内部挖潜的思路。1997年创设小专业特长班，成为平江县第一个音体美小专业训练基地。1998年开始建设校园多媒体教学网络，在全县率先推广电化教学，成为平江县第一所省级现代教育技术实验学校，走在科技兴校的前列。2005年实行小专业单独编班。走小专业一枝独秀，文科品牌突出，文理并驾齐驱的特色之路。
任重道远 苦练内功勇逐时代浪潮
面对成绩，面对荣誉，二中人没有丝毫的沾沾自喜，相反，他们有的是更多的冷静与思考。单校长说：“二中的发展还任重道远，我们不能有丝毫懈怠。”“我们的高考录取人数上去了，可我们没有人上北大、清华，一本上线人数数量也不多。要想提高学校档次，我们就得吸引更多的优秀初中毕业生和优秀教师来二中，这就要求我们栽好二中这棵梧桐树，引来金凤凰。”“我们的老师敬业，但我们的老师工作负担很沉重，并且特级教师和省市县骨干教师占教师比例小。如何减轻教师负担，加强教师业务能力提升，培养一批特级教师和骨干教师应是二中深化教学改革的重要课题。”“我们的教学条件，教师办公室条件全县一流，学生生活服务大楼全县一流，可我们的学生住宿条件属于全县较差的，学校操场还没有建好。我们的优势极为炫目，让人神往，而客观存在的不足，更使我们警醒，全校师生须变压力为动力，化挑战为机遇，奋勇争先。”
凡事预则立。站在学校新操场基建工地上，对学校有着清醒认识的单校长给我们描绘了一个一年后的新二中。指着新操场的大致轮廓，他说一年之内二中将完成新标准田径场的一期工程，基本满足教学需要。同时在学校北面建成两栋学生公寓，从根本上改善学生住宿条件。
在新教学楼三楼小会议室我们正好碰上高一语文备课组在开会。九位老师围坐，激烈地讨论第二单元的教学安排。年轻的备课组长汤老师对我们说，每一节课的上课内容和方法都要先经过集体讨论，并且每周至少一次教学研讨活动。集体备课是平江二中保证教学质量的一个法宝，2007年平江二中《优化队伍建设 严格常规管理 强化集体备课》数学组经验材料在全市教学工作会议上推介。今年下半年全校实行教师带手提电脑进教室授课，以全面推行集体备课和电化教学为教学改革的强力措施。
“硬件完善、设施先进、高考突出。如果说一所学校能做到这些就是名校的话，显然是不够的。在我看来还必须有一个条件：文化先进。一所学校的文化传统是其创办时就开始积淀的，远非一朝一夕之功。我们有着良好的文化传统，但如何进一步加强先进文化的建设，传承良好传统更应是我们这一代要思考的。”单校长想得更远，他认为，到2015年平江县县城将进一步扩大，人口增加，学校承受的就读压力更大，发展规模应有更高的要求。平江二中应进一步完善设施、规范管理、培养文化、力争升重，走可持续发展之路。
从单校长的谈话中我们明晰了二中发展的宏图，感受到了二中人居安思危的意识。我们深知，要真正办好一所名校，仅凭学校单方面的力量是难以实现的。采访中单校长还告诉我们，学校建设好各项工程，资金缺口2000多万元，只有各级部门和社会各界都关注这所名校的发展，集多方之力，加速学校建设，才能让这所善于创造教育奇迹的老校更好地发挥她的作用。
国庆临近，平江二中校园内响彻着红歌声，洋溢着喜悦情。沐浴改革开放的春风，站在教育发展的浪峰上，平江二中正以更加坚定的步伐，更加扎实的工作，顽强拼搏，开拓奋进，去创造美好的未来。
这所学校就是老牌名校平江二中，一所在红色热土上谱写教育辉煌篇章的农村中学。
厚积薄发 潜心改革抒写教坛风流
今年的六月，对于18岁的女孩徐琪琳来说，天空格外的蔚蓝，阳光格外的灿烂。06年她以中考全县700名以外的成绩进入平江二中，而09年高考以平江县理科应届第33名的成绩考入武汉理工大学。
其实在平江二中校园内和徐琪琳一样享受着成功喜悦的还有320多位学子，今年高考二中一、二本第一次上线271人，加外省小专业一、二本共录取320多人。对于城市里的重点中学来说这或许不算什么。但当我们了解二中的生源条件后，我们不得不慨叹这是一个值得骄傲的成绩。
2006年中考平江县前726名只有47人进入平江二中就读，而在2009年高考全县应届生第一次上线人数中，二中占了将近三分之一。从近三年的高考情况看，2007年高考平江二中一、二本第一次上线289人，2008年高考一、二本第一次上线302人。2009年高二水平考试总合格率94.33%，获得省教育厅的嘉奖，（全省共表扬32所省级示范性中学和38所普通中学）。二中始终保持着一种强劲上升的态势。
在绿树掩映的学校办公楼里，我们采访了该校校长单威雄，想从这位刚刚上任的新掌门人那里了解平江二中的前行之路。“二中这些年的突出办学成绩应该说是我们十多年来潜心教育教学管理改革的一个结果，有了那么多年的积淀，才有这些年的喷发，这是一个厚积薄发的过程。”回顾二中十多年走过的教改之路，单校长侃侃而谈。
二中从1996年开始整顿校园秩序，实行封闭管理；1997年实行签到上班、坐班办公；1998年实行末位淘汰，打破铁饭碗制度；1999年实行校内结构工资，奖勤罚懒；2000年试行聘任制；2001年实施全员聘任制。这些平江二中都走在其他学校的前面。
师德高品位，专业高学识，能力多方位。为使平江二中这所老牌名校稳定而充满活力地行进在时代教育的广阔大道上，学校主要领导从大教育理念出发，通过定期举办学习班的形式培养老师的良好品德修养，塑造健康向上的师德形象，科学规划，精心培养，努力打造名师队伍，同时通过老师能力的释放，稳步提高教学质量。
面临愈演愈烈的生源争夺大战，二中早做准备，确立特色办学，内部挖潜的思路。1997年创设小专业特长班，成为平江县第一个音体美小专业训练基地。1998年开始建设校园多媒体教学网络，在全县率先推广电化教学，成为平江县第一所省级现代教育技术实验学校，走在科技兴校的前列。2005年实行小专业单独编班。走小专业一枝独秀，文科品牌突出，文理并驾齐驱的特色之路。
任重道远 苦练内功勇逐时代浪潮
面对成绩，面对荣誉，二中人没有丝毫的沾沾自喜，相反，他们有的是更多的冷静与思考。单校长说：“二中的发展还任重道远，我们不能有丝毫懈怠。”“我们的高考录取人数上去了，可我们没有人上北大、清华，一本上线人数数量也不多。要想提高学校档次，我们就得吸引更多的优秀初中毕业生和优秀教师来二中，这就要求我们栽好二中这棵梧桐树，引来金凤凰。”“我们的老师敬业，但我们的老师工作负担很沉重，并且特级教师和省市县骨干教师占教师比例小。如何减轻教师负担，加强教师业务能力提升，培养一批特级教师和骨干教师应是二中深化教学改革的重要课题。”“我们的教学条件，教师办公室条件全县一流，学生生活服务大楼全县一流，可我们的学生住宿条件属于全县较差的，学校操场还没有建好。我们的优势极为炫目，让人神往，而客观存在的不足，更使我们警醒，全校师生须变压力为动力，化挑战为机遇，奋勇争先。”
凡事预则立。站在学校新操场基建工地上，对学校有着清醒认识的单校长给我们描绘了一个一年后的新二中。指着新操场的大致轮廓，他说一年之内二中将完成新标准田径场的一期工程，基本满足教学需要。同时在学校北面建成两栋学生公寓，从根本上改善学生住宿条件。
在新教学楼三楼小会议室我们正好碰上高一语文备课组在开会。九位老师围坐，激烈地讨论第二单元的教学安排。年轻的备课组长汤老师对我们说，每一节课的上课内容和方法都要先经过集体讨论，并且每周至少一次教学研讨活动。集体备课是平江二中保证教学质量的一个法宝，2007年平江二中《优化队伍建设 严格常规管理 强化集体备课》数学组经验材料在全市教学工作会议上推介。今年下半年全校实行教师带手提电脑进教室授课，以全面推行集体备课和电化教学为教学改革的强力措施。
“硬件完善、设施先进、高考突出。如果说一所学校能做到这些就是名校的话，显然是不够的。在我看来还必须有一个条件：文化先进。一所学校的文化传统是其创办时就开始积淀的，远非一朝一夕之功。我们有着良好的文化传统，但如何进一步加强先进文化的建设，传承良好传统更应是我们这一代要思考的。”单校长想得更远，他认为，到2015年平江县县城将进一步扩大，人口增加，学校承受的就读压力更大，发展规模应有更高的要求。平江二中应进一步完善设施、规范管理、培养文化、力争升重，走可持续发展之路。
从单校长的谈话中我们明晰了二中发展的宏图，感受到了二中人居安思危的意识。我们深知，要真正办好一所名校，仅凭学校单方面的力量是难以实现的。采访中单校长还告诉我们，学校建设好各项工程，资金缺口2000多万元，只有各级部门和社会各界都关注这所名校的发展，集多方之力，加速学校建设，才能让这所善于创造教育奇迹的老校更好地发挥她的作用。
国庆临近，平江二中校园内响彻着红歌声，洋溢着喜悦情。沐浴改革开放的春风，站在教育发展的浪峰上，平江二中正以更加坚定的步伐，更加扎实的工作，顽强拼搏，开拓奋进，去创造美好的未来。