房地产管理局是主管全县有关房地产行政事务的政府职能部门，身兼许多职责，诸如促进房地产市场健康发展；做好住房保障体系；履行房产登记交易服务权责等。近年来，随着房地产市场的持续升温、国家在保障房建设项目上的大力投入，房产管理单位迎来了事业发展的春天。然而，房地产行业受政策影响波动大，特别是去年以来，在“调结构、稳物价”大背景下，中央政府对房地产调控继续加强，新“国八条”、房产税试点改革等新政先后落地，“限购”、“限价”、“限贷”政策全面升级，《不动产登记条例》呼之欲出。大气候影响下，房产市场遇冷加上涉房收费愈加规范，作为以自收自支经费为主的房地产管理局，生存堪忧、压力陡增。此等严峻形势下，大局如何把握？危机如何应对？生存如何保稳？发展如何谋划？我有以下三点思考。

    一是用创新思维提速提效。适者生存，不适者淘汰。这是大自然的规律，也是社会发展的规律。如果在新政频出形势下，我们房产管理者还局限于一般性服务，局限于常规性完成任务，局限于用经验主义去解决问题，我们终将在时代的潮流中被淹没于平淡、平庸。我们当然不甘平淡、不甘平庸，更不愿成为政府的负担。首先在常规性管理工作方面，我们不能有丝毫松懈，监管任务要积极上肩、给力落实；项目建设要全力推进、效果明显；同时，对一些关系大局、影响大局的工作，我们既要做到依法依规，又要运用创新思维，大胆干事。把难做的事做好，把非常难解决的问题解决好，这是我们的出路。如北街仿古街建设，事关全县旧城提质改造，群众盼，政府期望高，但难度大、困难多。政府要求我局牵头，我们只能义无反顾。资金不足，要努力在项目资金整合和公、私产增值中寻求源泉；手续繁琐，要加强部门协调，尽量实行打包办理；历史遗留问题，要寻求政府支持，特事特办。又如南江镇原非金属矿内保障性住房承租户多年群体拒交租金，问题一拖再拖。我们要实地调研、理清矛盾、讲清政策、制定方案，报请政府及相关部门批准同意，通过群众认购方式、回笼资金，再实行异地重建，这样既摆脱了包袱，又满足了群众意愿、还保证了国有资产不流失。诸如这些事，工作思维、处理方式没有先例、没有经验，但是随着形势的变化、新问题的呈现，我们必须有开阔的视野、创新的思维。困难面前，不退缩；矛盾面前，不回避。找清根源、理顺矛盾、研读政策、了解需求，只有用创新思维去推进工作进度，才能提高工作效率。

    二是用法治思维管事管人。随着依法治国的不断完善与深入，法治思想已经深入百姓心里，群众懂法途径、用法思维不断拓宽、提升，这是社会发展的趋势，也是历史前进的必然。它促使我们在依法行政、依法办事上不能有丝毫懈怠、丝毫疏忽，否则就会给全局工作带来影响、造成损失。对此，要从以下四方面着力：一是对照法律文本反思，力求严谨。我局行政职能多，无论是产权产籍管理、房屋征收管理还是住房建设管理，都跟相关法律联系紧密。每一道工作程序，我们都要严格对照法律文本，按章执行，不能出现纰漏。前不久，我局有一起他项权证注销诉讼，涉案金额近200万元，就是因为注销时工作人员是按照习惯思维、习惯程序办事，而没有按新的法律规范程序办理而形成的。说有问题，过去几十年都这样办，说没有问题，对照法律文本确实不严谨。这样“不是问题”的问题，今后必须要杜绝。二是对照群众要求反思，力求和谐。我们说执政为民，无论哪项工作，最终目的都是“让群众满意”，群众满意了，我们的工作就做好了，社会自然和谐。如我局廉租住房分配问题，过去一直是矛盾比较尖锐比较集中的，因为群众觉得分配不公平、没有体现社会公正性。今年，我们重点研究，出台“三个一”的方案：“从社区一个口子进，按规定一套程序走，看结果一种方式分”，确保了廉租住房准入的公开、公平、公正，群众反响极好。三是对照岗位要求反思，力求进步。这点是职业需要，也是做好工作的基础。倘若一名工作人员对自身岗位要求都不能达到，何谈服务？何谈发展？现在作风建设抓得紧，特别是群众路线教育实践活动，突出的重点是“反四风”，我们起码的工作行为要规范、职业操守要遵守、政治敏感要警觉。不能对自身存在的问题和不足还麻木不仁，要闻过则喜，知过即改、见贤思齐。四是对照政策要求反思，力求脱身。今年浙江奉化倒塌楼房事件，教训深刻、影响深远。我们要从中反思，强化政治意识、质量意识和面对未来的担当意识。我们是房产市场的行业管理单位，又是保障房建设的责任单位，我们要求每个项目承建人树立“永久责任牌”，正是对项目的质量负责，对人民群众的生命财产负责，也是对自身现在和未来负责。

    三是用先知思维求稳求活。随着城乡一体化、业务网络化、收费规范化“三化”建设的不断推进，业务收费进一步完善，我局政策性收费可预见性大幅度减少，而全县津补贴增加让我局财务支出明显增大，一减一增，我们面临的财政运转压力将越来越大。经济压力，如何化解？我们既要力求稳定，坚持不多收一分钱，又必须谋求活路，确保正常运转。这就要求我们对大局发展、对工作前瞻有充分的预见性，先知性。一是要为政府多作贡献，争地位、争支持。各项工作中，我们要加大为政府作贡献的力度。贡献多了，成绩突出了，地位自然会提升，政府支持我们的力度当然会增大。如协税平台的建立，是完善管理、增加政府税收的大事好事，我们已经有了思路，要加快协调进度、尽快完成并运行。要以实实在在的成绩争取应有地位，争取政府对我局人员编制等方面的支持，从政策上缓和财务压力。所谓“大河涨水小河满”就是这个道理。二是要强化自身职能，保财路、保财源。房产局的众多职能，只有不断强化，才能发挥自身优势，保住财路、争取财源。如白蚁防治上，要加大灭治强度，让老百姓感受到实实在在的好处，如果收了钱不防治，老百姓是不会买账的，相关收费必然受阻。房地产市场监管方面，要加大对违规操作行为的巡查和整改打击力度，杜绝少数人获取不法利益，维护大局合法利益；装饰装修管理职能目前在建设局闲置浪费，要探讨职能归位，为机关创造新的经济增长点。三是加大自身资产强化管理，增资产、增租费。保障性住房是我局发展的最大资本，它们既服务于民生，同时也是我局生存之基石，生存之道路。在确保公平、公正惠及民生的同时，我们还要加强管理，对相关服务做到应有尽有，对相关租费达到应收尽收，要守好这份家业，壮大这份家业。

    “沧海横流，方显英雄本色”，房地产管理局的兴衰与市场的冷与热、与政策支持的大与小紧密相连，只有处优不喜、处变不惊，“任凭风浪起，稳坐钓鱼台”，我们才算是经得住考验的勇者。如此，每一位房产人都应站在历史的高度，站在事业的前沿，有所谋划、有所作为。