在各地乡镇的人事管理中，站所的管理一直是个‘老大难’的问题，由于其人员在管理上存在双重性，经常出现最后谁都管不好的局面。今年，平江县农业机械管理局一改以往人事管理模式，实行目标责任制办法，不仅解决了人员双重管理的死角难题，中心工作也得到了全面提升。
    据了解，平江县农机局下属一共有27个乡镇，根据人员编制的安排，在每个乡镇都驻有1名农机专干，农机专干的主要工作除了负责当地农业机械管理、农机化推广、专业技能人才培养等业务方面的工作外，还须参与乡镇的中心工作，每年年终的业绩评定与考核则由农机局负责。以往，由于农机站点多面广，农机局在人事上直接管理存在十分大的难度，专干的管理主要依靠乡镇代管，工资待遇则由农机局直接下拨到乡镇，然后再由乡镇代发。一些专干借着‘双重’管理上存在的漏洞，在农机局以乡镇事情多为由推卸工作，而在乡镇上又以局里任务重为借口不接受乡镇的工作安排及管理，有些专干甚至是年初到乡镇去报到，年尾则去领工资，不仅使农机局全面工作滞后，也带来十分恶劣的影响。
    今年，在年初的全年工作安排会议上，农机局向每位专干下发了一份目标责任书，由局长徐钢要亲自与各站专干面对面签订责任状，内容主要为每人收割机应推广多少、技能人才培养多少等业务工作的指标，此举不仅把各项工作进行了量化，并且与年终考核直接挂钩。责任书上明确规定，目标任务完不成的乡镇专干，不仅不能参加年终评先评优，在来年将作为轮岗的主要考虑对象，而对于那些成绩优秀的农机专干，不仅在年终评先中给予特别奖励，还可享受人事调动与提拔的优先权。为了进一步完善责任管理，该局还组成了‘目标考核组’，每月不定时到各乡镇进行暗访，抽查人员到岗情况和目标完成进度，对那些‘开小差’的专干，除停发工资外，立即轮岗。徐局长告诉记者，实行目标责任管理后，全局的中心工作也得到了整体提高，在今年的年终考评结果中，被评为优良以上的农机站达到了90%以上。