为优化项目管理、加快项目高效建成投产，平江高新区制定了《平江高新区促产促建工作方案》，严格落实“五个一”即一个项目计划、一名班子成员、一班促建干部、一张问题清单、一个考核方案的工作模式，争分夺秒助推项目建设。
一个项目计划定任务。针对每个项目制定详细的建设推进计划，在确定全年建设目标的基础上，将建设任务细分到月、责任到人、明确到点，实行台帐管理，做到项目时间详尽准确，进度安排细化到天，任务督办具体到人。
一名班子成员牵头干。每个项目均由一名班子成员牵头负责，重点项目由书记、主任联系，实行日碰头、周调度、月督战，今年以来累计召开项目建设工作碰头会、问题会商会、现场督战会49次。
一班促建干部抓落实。除一名班子成员牵头外，还安排两名促建干部具体联系，协助企业办理项目手续，协调项目推进，实时跟踪进度。今年以来，通过促建干部的积极对接、协调，累计帮助17家企业缩减了手续办理时间，截止6月底，59个在建项目中，有4个项目超进度计划推进，22个项目提前竣工，33个项目按时完成。
一张问题清单解企困。为强化项目服务，解决突出问题，平江高新区及时收集影响项目建设的征地拆迁、土地报批、工程建设、基础配套、建设环境等问题，列出问题清单，定期督办解决，想方设法破解项目建设梗阻，确保建设“零干扰”、快推进。今年以来累计帮助各在建企业解决项目建设问题59个，特别是结合百名干部联百企“送政策解难题优服务”活动，对交办问题逐个销号。
一个考核方案督实效。为切实加强考核管理，确保项目建设取得实效，该园区将项目促建和联企服务纳入干部绩效考核，并建立了重要工作和项目建设月调度考核机制，实行每周动态掌握情况、每月汇总建设进度、月底考核通报。按照优秀、合格、不合格三个档次对干部月度工作进行综合评价，实行加扣分管理，并在一楼大厅进行公示。目前已下发项目建设专题督查通报3次，月度考核公示1次，通过定目标、比业绩、晒成效全面提升项目建设效率。今年以来园区在建项目达27个，已投产项目9个，4个重点项目中劲仔四期已达试生产条件，新国基厂房主体已封顶，山润三期二、三、四层砌体同步推进，圣瓷科技宿舍楼完成70%，均可在11月底前投产。