抢修林道，他们昼夜鏖战；炼山除草，他们挥汗如雨；植树造林，他们亲自上阵……平江县加义森工林场的领导班子，在场长李琼林的带领下，情系青山，扎实工作，为湘北大地描绘了一幅美丽的画卷，在创先争优中书写了“两个忠诚”。
加强思想教育，精化企业管理，开展营林生产，增加职工收入。加义森工林场场长李琼林、支部书记朱卫星，带领林场一班队，将这记组合拳演绎得精彩纷呈，为林场发展大大增强了后劲。仅去年，该场完成造林1200亩，其中采伐迹地更新900亩，退耕还林补植补造300亩，造林成活率均达95%以上。育苗25亩，其中一级苗木占80%，完成幼林抚育2600亩，完成楠竹低改272亩。新修林区公路3500米……林场出钱帮助职工发展多种生产，千方百计助民致富，去年职工人均收入提高了15%。
创先争优活动在该场深入开展，为企业发展营造了良好氛围。在县林业局的正确领导下，该场组织全场党员和职工深入开展创先争优活动。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”这一主题，全体党员带头学习提高，带头争创工作业绩，带头为职工和林农服务，带头遵纪守法，带头弘扬正气，以实际行动为企业谋发展，做实事，人人争当优秀共产党员，集体争创先进基层党组织。高招迭出，招招显成效：引导正确的思想观念和培养良好的工作作风；加强森林资源保护和林政管理；严抓营林质量，巩固退耕还林成果；解决历史租山遗留问题；厉行节约，努力创收。全场进行了有组织的思想观念学习及讨论，采取逐个检查、逐块整改的办法，多方协调处理，加大护林防火力度。通过努力，队伍素质得到了提高，机制进一步激活，管理进一步健全。为加强队伍建设，努力打造学习型、技能型团队，使场内每一位干部职工熟悉营林技术、木材检验、护林防火、规划设计等林业知识，去年4月该场举办了业务技能培训班，今年又多次为党员、职工“充电”。
企业要发展，管理是关键。这一理念已深深植根在该场领导班子脑海中。他们采用的一包两定两挂钩的管理模式（责任包干；定编、定任务；工资与任务、效益与工资直接挂钩），得到了上级主管部门的认可，并取得了很好的成效。为加强廉政建设，提高效率，努力增收节支，做到公平、公正、公开办事，该场成立了“制、核价格领导小组”，杜绝了徇私舞弊、损公肥私及独断专行行为的发生。这个年轻的领导班子，把团结民主放在极为重要的位置，工作中既团结一心，又充分发扬民主。林场所有的开支，经各级主管签字、确认无误后，场长才签字，确保了财务透明度高。
该场在生产劳务工资结算方面，从不拖欠及延时结算生产工人工资，在木材生产承包老板中信誉度非常高，所以与该场联系生产的老板特别多。去年，在上级主管部门批准该场规划的木材限额采伐数后，“制、核价格领导小组”人员针对报名的承包者进行了分析，最后筛选出报价低、杉条生产经验丰富、务工人员管理得力的四位生产承包人；为加快生产进度，不影响还林季节，通过实地考察后将采伐山场划为四个组，采用抽签的形式，以合理的价格签订了生产合同，该场仅此一笔即直接为本单位节省生产费用10余万元。全场干部职工兢兢业业、顽强拼搏，去年，确保了无一例打架斗殴事件；无一例计外生育，无一例火警火灾、安全事故，无一例乱砍滥伐事件发生。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。借势出力，今年的工作又取得了长足发展。
为增加职工收入，鼓励职工发展多种生产，该场实行由场垫资、积极代销的企业政策。去年职工人均收入提高了15%，职工们尝到了甜头，对发展多项生产更增加了热情。咏生工区地处偏僻，交通不便，生产季节劳务人员多，工区根据这些情况，动员全体人员一齐动手，多处开荒，发展种养殖业。思源工区将多种生产列入重要项目，大力养牛、黑山羊和鸡、鸭。如今，林场职工的福利、工资待遇逐步提高，退休工人生病，林场领导总是上门看望。年底慰问特困职工，送去关爱和真情。
记者 周庆龙 刘敏文
加强思想教育，精化企业管理，开展营林生产，增加职工收入。加义森工林场场长李琼林、支部书记朱卫星，带领林场一班队，将这记组合拳演绎得精彩纷呈，为林场发展大大增强了后劲。仅去年，该场完成造林1200亩，其中采伐迹地更新900亩，退耕还林补植补造300亩，造林成活率均达95%以上。育苗25亩，其中一级苗木占80%，完成幼林抚育2600亩，完成楠竹低改272亩。新修林区公路3500米……林场出钱帮助职工发展多种生产，千方百计助民致富，去年职工人均收入提高了15%。
创先争优活动在该场深入开展，为企业发展营造了良好氛围。在县林业局的正确领导下，该场组织全场党员和职工深入开展创先争优活动。围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”这一主题，全体党员带头学习提高，带头争创工作业绩，带头为职工和林农服务，带头遵纪守法，带头弘扬正气，以实际行动为企业谋发展，做实事，人人争当优秀共产党员，集体争创先进基层党组织。高招迭出，招招显成效：引导正确的思想观念和培养良好的工作作风；加强森林资源保护和林政管理；严抓营林质量，巩固退耕还林成果；解决历史租山遗留问题；厉行节约，努力创收。全场进行了有组织的思想观念学习及讨论，采取逐个检查、逐块整改的办法，多方协调处理，加大护林防火力度。通过努力，队伍素质得到了提高，机制进一步激活，管理进一步健全。为加强队伍建设，努力打造学习型、技能型团队，使场内每一位干部职工熟悉营林技术、木材检验、护林防火、规划设计等林业知识，去年4月该场举办了业务技能培训班，今年又多次为党员、职工“充电”。
企业要发展，管理是关键。这一理念已深深植根在该场领导班子脑海中。他们采用的一包两定两挂钩的管理模式（责任包干；定编、定任务；工资与任务、效益与工资直接挂钩），得到了上级主管部门的认可，并取得了很好的成效。为加强廉政建设，提高效率，努力增收节支，做到公平、公正、公开办事，该场成立了“制、核价格领导小组”，杜绝了徇私舞弊、损公肥私及独断专行行为的发生。这个年轻的领导班子，把团结民主放在极为重要的位置，工作中既团结一心，又充分发扬民主。林场所有的开支，经各级主管签字、确认无误后，场长才签字，确保了财务透明度高。
该场在生产劳务工资结算方面，从不拖欠及延时结算生产工人工资，在木材生产承包老板中信誉度非常高，所以与该场联系生产的老板特别多。去年，在上级主管部门批准该场规划的木材限额采伐数后，“制、核价格领导小组”人员针对报名的承包者进行了分析，最后筛选出报价低、杉条生产经验丰富、务工人员管理得力的四位生产承包人；为加快生产进度，不影响还林季节，通过实地考察后将采伐山场划为四个组，采用抽签的形式，以合理的价格签订了生产合同，该场仅此一笔即直接为本单位节省生产费用10余万元。全场干部职工兢兢业业、顽强拼搏，去年，确保了无一例打架斗殴事件；无一例计外生育，无一例火警火灾、安全事故，无一例乱砍滥伐事件发生。“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。借势出力，今年的工作又取得了长足发展。
为增加职工收入，鼓励职工发展多种生产，该场实行由场垫资、积极代销的企业政策。去年职工人均收入提高了15%，职工们尝到了甜头，对发展多项生产更增加了热情。咏生工区地处偏僻，交通不便，生产季节劳务人员多，工区根据这些情况，动员全体人员一齐动手，多处开荒，发展种养殖业。思源工区将多种生产列入重要项目，大力养牛、黑山羊和鸡、鸭。如今，林场职工的福利、工资待遇逐步提高，退休工人生病，林场领导总是上门看望。年底慰问特困职工，送去关爱和真情。
记者 周庆龙 刘敏文