2026年，是公司深化改革、提质增效的关键之年。面对县域经济快速发展带来的用水需求增长、公用事业改革提供的政策机遇，以及原材料价格波动、极端天气频发等潜在风险，用户对供水水质、服务效率的要求持续提升，市场化改革也对公司经营管理能力提出了更高要求。为积极应对新形势、新挑战，科学谋划年度工作，特制定本规划。
一、总体思路
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，牢牢把握“十五五”时期发展总要求，在县委、县政府的坚强领导下，聚焦全力推进“五区”建设，围绕城乡供水一体化目标，全面提升城乡供水保障能力，为县域经济社会高质量发展提供坚实、可靠、优质的供水保障，奋力打造“省内行业一流、县域国企标杆”的现代化供水企业。
二、主要目标
水质综合合格率保持在98%以上；管网漏损率控制在12%以内；年度售水量突破4000万大关，总收入和利润实现稳步增长。
三、重点任务
立足新起点、锚定新目标，2026年我们将重点抓好以下6个方面工作，不断开创公司高质量发展新局面。
（一）高站位落实主体责任，提升政治思想觉悟。以党建“红”引领供水“蓝”，创建“先锋岗”，划分“责任区”，引导党员干部在施工协调、质量管控、安全保障等关键环节靠前履职，让党旗飘扬在生产一线。持续推进党风廉政建设，加强对重点领域、关键岗位的监督，筑牢廉政防线。
（二）高质量推进项目建设，夯实融合发展基础。紧扣城乡供水一体化发展目标，加快北部供水枢纽工程建设，确保按期通水；完成剩余自来水管网进村入户工程建设；推进城区老旧管网改造、城区应急水源、新建田陌水厂等项目，拟申请专项债1.33亿元，其中城区老旧管网改造和应急水源建设4000万元，田陌水厂建设9300万元，提升安全供水保障能力。
（三）高要求优化营商环境，提升用户服务体验。锚定企业服务特性，打造“获得用水”营商环境优质服务新高地。聚焦安全供水热点、焦点、难点问题，畅通企业和用户诉求渠道，推行“网格化管理、片区化服务”，落实24小时应急响应机制，确保抢修及时率100%，用户满意度持续保持在98%以上；积极开展节水和违章用水打击宣传，履行社会责任。
（四）高强度抓实安全生产，筑牢供水保障屏障。坚持“全员有责、‘一岗双责’、失职追责”工作体系，常态化排查整治水厂生产、管网运行等重点领域隐患，做到隐患排查无死角、整改落实无遗漏；强化安全培训演练，完善安全生产管理制度，配齐应急物资，守稳守牢安全供水底线。
（五）高素质锻造职工队伍，凝聚务实奋进合力。制定年度培训计划，分层分类开展制水工艺、设备维修、水质检测、智慧水务等专题培训，组织人员外出考察学习；完善人才梯队建设和用人机制，激发干事活力。
（六）高标准创新管理制度，赋能企业向优发展。结合国家对供水行业的相关政策和企业发展实际，健全完善各项规章管理制度，促进企业管理规范化、精细化；强化成本和应收账款管控；健全工资正常增长机制，推进薪酬改革；畅通职工诉求渠道，落实职代会职权，保障职工权益。