为深入贯彻落实国务院安委会文件精神，平江县应急管理局以强化企业安全生产主体责任为核心，通过构建企业事故隐患内部报告奖励机制，推动形成“全员共治、隐患共管”的安全生产新格局，湖南麻辣王子食品、新金刚工程机械、新翔宇食品等企业试点成效显著。
一是科技赋能，打造隐患治理“智慧网”。湖南麻辣王子食品有限公司依托“安全信息化管理平台”，推行“隐患随手拍”模式，由员工拍照或扫码匿名上报隐患，系统自动派单并跟踪整改。平台运行一年来，员工累计上报隐患及改善建议74条，整改率100%，发放奖励3.2万元。
二是闭环管理，织密安全责任“防护链”。湖南新金刚工程机械有限公司建立“发现—评估—整改—激励”的隐患闭环管理机制，创新实施“隐患分级管理”：普通隐患由车间即时处理，重大隐患由安全部牵头成立专项小组。公司自推行隐患有奖举报机制以来，48条隐患全部实现“当日接报、三日整改”，发放奖金5000元，整改率连续9个月保持100%。
三是精细分类，构建全员监督“新生态”。平江县新翔宇食品有限公司将隐患治理细化为“四维管控”，制定《内部安全隐患举报管理细则》，明确“人、机、环、管”四大类32项隐患标准，设立10—500元阶梯奖励，激发全员“安全哨兵”意识。2024年以来，该公司一线员工累计上报隐患78条，其中设备类隐患占比62%，环境类占25%，管理漏洞类占13%。
三家企业的实践表明，隐患报告奖励机制是打通安全生产“最后一公里”的关键举措。从“要我安全”到“我要安全”，从“单兵作战”到“全员共治”，平江县应急管理局将以机制创新激活企业安全管理内生动力，为我县高质量发展筑牢安全基石。